Ein Mitmach-Format für Personalverantwortliche aus dem sächsischen Halbleiter-, Software- und Technologie-Mittelstand. Pro Jahr nehmen wir uns ein Schwerpunktthema vor und arbeiten es gemeinsam durch, Sitzung für Sitzung.
Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung sind keine isolierten Disziplinen, sondern zwei Seiten desselben Produkts: der „Arbeit", die ein Unternehmen anbietet. Im Arbeitskreis verschränken wir wissenschaftliche Erkenntnis aus Personalpsychologie und HR-Forschung mit dem, was in den Halbleiter-, Software- und Industrieunternehmen Sachsens tatsächlich passiert.
Statt „Best Practices" einseitig zu präsentieren, arbeiten wir methodisch: Experteninterviews, SWOT, Zielklarheit nach 5 Bold Steps, Coverstory, KANO, OCQ-G. Im Ergebnis verlässt jede:r Teilnehmer:in den Workshop mit einem Stück umsetzungsreifer Arbeit für das eigene Unternehmen.
Ein Klick auf eine Themenseite öffnet die Theorie-Zusammenfassung, die Sitzungstermine und den Abschnitt zur Anwendung. Also dazu, wie diese Inhalte in der laufenden Recruiting- und Bindungsarbeit unserer teilnehmenden Organisationen weiterleben.
Die Umsetzungsfrist der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ist am 07.06.2026 abgelaufen. Wir nutzen sie als Anlass, Vergütung entlang der vier Dimensionen organisationaler Gerechtigkeit neu zu denken.
Zur Themenseite →Generische Stellenanzeigen schrecken ab. Wie schreiben wir besser, auch mit KI? Und wie binde ich Mitarbeitende über systematische Feedbackkultur, ohne im Benefit-Wettrüsten unterzugehen?
Zur Themenseite →Die zweite Runde Employer Branding. Mit qualitativer Analyse und der KANO-Methode unterscheiden, was Basis, Leistung und echte Begeisterungsmerkmale sind, differenziert nach Generationen.
Zur Themenseite →„Die Angebote für Benefits nehmen überhand!" Wie also wirklich binden? Organisationales Commitment messen (OCQ-G), Onboarding zwischen Schonstrategie und Wirf-ins-kalte-Wasser sauber gestalten.
Zur Themenseite →Was unterscheidet die eigene Arbeitgebermarke von der des Wettbewerbs? Selbstbewertung, Employer-Branding-Zyklus, Zielklarheit als Ankerpunkt für die spätere Kommunikation.
Zur Themenseite →Der AK ist ein Arbeitskreis im wörtlichen Sinn: Wir bauen jedes Jahr gemeinsam etwas. Die Theorie liefert das Gerüst und ein gemeinsames Vokabular, der eigentliche Wert entsteht aber zwischen den Teilnehmenden.
Der Empfehlungsbund wurde 2009 in Dresden als Empfehlungsnetzwerk für Fachkräfte gegründet und ist heute, mit über 400 teilnehmenden Organisationen, Deutschlands größtes seiner Art. Aus damals zehn Jahren operativer Recruiting- und Bindungsarbeit im sächsischen Halbleiter-, Software- und Industrie-Mittelstand ist 2019 dieser Arbeitskreis im Silicon Saxony entstanden.
Der Austausch läuft in beide Richtungen: Die Fragen, die in den Sitzungen aufkommen, stammen aus der täglichen Arbeit im Netzwerk, und was der Arbeitskreis methodisch klärt, wird dort anschließend angewendet. Auf diesem Weg sind das Stellenanzeigen-Audit nach der 4D-Methode, das Bewerberrücklauf-Controlling mit kanaleo, die OCQ-G-Auswertung im Onboarding und die Blaupause Entgelttransparenz entstanden.
Eingeladen sind HR-Verantwortliche aus den Mitgliedsorganisationen des Silicon Saxony e. V. und den teilnehmenden Organisationen des Empfehlungsbundes. Quereinstieg in laufende Themenreihen ist jederzeit möglich. Die Sitzungen sind so aufgebaut, dass auch neue Teilnehmende nach kurzer Einordnung anschlussfähig sind.
Gastgeber-Unternehmen sind willkommen. Wer einen AK-Termin in den eigenen Räumen ausrichtet, bringt das Format zugleich an die eigenen Stakeholder heran.
Antworten auf die Fragen, die HR-Verantwortliche, Recruiter und Personalleiter:innen uns am häufigsten zum Arbeitskreis Personalgewinnung und -bindung in Dresden stellen.
Der Arbeitskreis Personalgewinnung und -bindung ist ein seit 2019 bestehendes HR-Mitmach-Format des Silicon Saxony e. V. in Dresden. Personalverantwortliche der sächsischen Halbleiter-, Software- und Technologieunternehmen treffen sich alle ca. 6 Wochen, dienstags von 9 bis 11 Uhr, um pro Jahr ein Schwerpunktthema in fünf bis sechs aufeinander aufbauenden Workshops gemeinsam zu erarbeiten.
Geleitet wird der Arbeitskreis von Akos Toth (Empfehlungsbund / pludoni GmbH) und Prof. Dr. Jörg Klukas (FOM Leipzig).
Eingeladen sind HR-Verantwortliche, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen, Recruiter und HR Business Partner aus den Mitgliedsorganisationen des Silicon Saxony e. V. und den teilnehmenden Organisationen des Empfehlungsbundes. Quereinstieg in laufende Themenreihen ist jederzeit möglich. Die Sitzungen sind so aufgebaut, dass auch neue Teilnehmende nach kurzer Einordnung anschlussfähig sind.
Gastgeber-Unternehmen sind willkommen: Wer einen AK-Termin in den eigenen Räumen ausrichtet, bringt das Format zugleich an die eigenen Stakeholder heran.
Der Arbeitskreis trifft sich alle ca. 6 Wochen, in der Regel dienstags von 9:00 bis 11:00 Uhr. Pro Kalenderjahr wird ein Schwerpunktthema in fünf bis sechs Workshops bearbeitet.
Der Empfehlungsbund ist Deutschlands größtes Empfehlungsnetzwerk für Fachkräfte mit über 400 teilnehmenden Organisationen. Er wurde 2009 in Dresden von Prof. Dr. Jörg Klukas und der pludoni GmbH gegründet und unterstützt Unternehmen mit zielgruppenspezifischer Multikanal-Aussteuerung von Stellenanzeigen, Bewerberrücklauf-Controlling über kanaleo, Employer-Branding-Beratung und seit 2026 mit der Blaupause Entgelttransparenz.
Kontakt: Akos Toth, Leiter Arbeitskreis Personalgewinnung und -bindung.
E-Mail: akos.toth@pludoni.de, Mobil: 0151 / 58 40 95 07.
Termine sind über die Silicon Saxony Event-Seite einsehbar oder direkt per E-Mail erfragbar.
Neben dem AK Personalgewinnung und -bindung gibt es im Silicon Saxony die Arbeitskreise Personalentwicklung, Business und Education, New Work (alle 2 Wochen) und Diversity. Die Termine sind unter silicon-saxony.de/events einsehbar.